Chủ tịch Nam Long Group: Ông Nguyễn Xuân Quang là ai?

Trên thị trường bất động sản & chứng khoán Việt Nam, thương hiệu Nam Long Group (Mã CK: NLG) cùng 3 dòng sản phẩm: chung cư Ehome, căn hộ Flora, nhà phố biệt thư Valora gắn liền với hàng loạt các khu đô thị tên tuổi trải khắp Việt Nam đã rất nổi tiếng và quen thuộc. Thế nhưng vị chủ tịch HĐQT Tập đoàn Nam Long Group – Ông Nguyễn Xuân Quang, người sáng lập ra thương hiệu bất động sản Nam Long là ai câu chuyện 30 năm phát triển của Nam Long Group thì lại không phải ai cũng biết đến. TIỂU SỬ ÔNG NGUYỄN XUÂN QUANG NLGÔng Nguyễn Xuân Quang sinh năm 1960 tại tỉnh Bình Thuận, Ông theo học trường Đại học Kiến trúc TP.HCM và tốt nghiệp năm1983.

• Sau hơn 10 năm ra trường, vào năm 1992, ông Quang thành lập công ty Nam Long.
• Cho đến năm 2023, sau hành trình phát triển hơn 30 năm, Công ty Nam Long đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam, Nam Long Group sở hữu 20 công ty con với hơn 700 nhân viên. Công ty hoạt động với 3 mảng kinh doanh chính: Phát triển quỹ đất; Phát triển khu đô thị và nhà ở; Bất động sản thương mại và đầu tư mạo hiểm. Hiện nay, các dự án của Nam Long bao gồm 11 khu đô thị, quỹ đất sạch hơn 681 hecta, 3 dòng sản phẩm giá hợp lý EHome, Flora, Valora. Nam Long Group niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Việt Nam, mã CK Hose: NLG được đánh giá là cổ phiếu có tiềm năng, tăng trưởng ổn định và bền vững.
• Nam Long hiện nay là nhà phát triển bất động sản tốt nhất Việt Nam, Top 2/ 10 chủ đầu tư bất động sản uy tín nhất Việt Nam (2023) cùng rất nhiều giải thưởng danh giá & uy tín khác đến từ Việt Nam và Quốc tế. Hệ sinh thái bất động sản mang “Gen” Nam Long là những khu đô thị tích hợp theo mô hình Modern TownShip, như: Izumi City Đồng Nai, Waterpoint Long An, Akari City Bình Tân, Mizuki Park Bình Chánh, Paragon City Đại Phước, Nam Long Central Lake Cần Thơ,.. Nam Long cũng gặt hái rất nhiều giải thưởng từ các khu đô thị của mình, trong số đó có giải Top 10 khu đô thị đáng sống nhất Việt Nam.

CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN NAM LONG: GIẤC MƠ VỀ MỘT CÔNG TY “VĨ ĐẠI”

Ông Nguyễn Xuân Quang – Chủ tích HĐQT Nam Long Group chia sẻ về hành trình xây dựng thương hiệu của Nam Long Group, đã trải qua bao nhiêu khó khăn, thách thức và tâm huyết của những người sáng lập nên Tập đoàn Nam Long Group vững mạnh như ngày nay.

Khi nhìn lại hành trình tạo dựng một công ty xây dựng từ chỉ có 7 thành viên, rồi trở thành một công ty phát triển bất động sản hàng đầu tại Việt Nam với hơn 800 nhân viên vào thời điểm hiện tại, ông Nguyễn Xuân Quang, người sáng lập và Chủ tịch HĐQT của Nam Long Group (NLG), vẫn duy trì tinh thần khiêm tốn. Ông cho rằng, thời gian này chỉ là giai đoạn để tập đoàn đặt nền móng vững chắc. “Xem xét theo chu kỳ cuộc đời con người, Nam Long hiện đang ở mức ba chục năm tuổi, tức là một thanh niên trưởng thành và sẵn sàng hội nhập, phát triển”, ông Quang nói. Trong một lần đọc cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại” của tác giả Jim Collins và suy tư về nhiều điều, ông Quang nhận thấy rằng Nam Long hiện chỉ đang ở mức “tốt”, chưa đạt đến đẳng cấp “vĩ đại”. Giấc mơ biến Nam Long thành một tập đoàn “vĩ đại” vẫn đang thức tỉnh trong trái tim của ông doanh nhân này, tương tự như khi ông bắt đầu xây dựng công ty cách đây 30 năm.

NAM LONG GROUP – NHỮNG NĂM ĐẦU CỦA THẬP NIÊN 90

Công ty TNHH Xây dựng Nam Long ra đời vào tháng 11 năm 1992, vào thời điểm Chính phủ Việt Nam mở cửa cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp tư nhân. Lúc ấy, công ty nhà nước chiếm ưu thế, do đó Nam Long ban đầu chỉ đóng vai trò như một “nhà thầu phụ của phụ”, tức là chưa được coi là đối tác chính trên các hợp đồng xây dựng. Với chỉ 7 thành viên làm việc trong một căn phòng nhỏ có diện tích vỏn vẹn 28m2, đặt tại tầng trệt của một căn nhà thuê từ một đối tác thân quen trên phố Đinh Tiên Hoàng, quận 1, TP Hồ Chí Minh, tình hình khá tượng hình. Tuy nhiên, ngay từ lúc đó, chàng kiến trúc sư trẻ đã nuôi dưỡng ước mơ về một tương lai đầy thách thức và phấn đấu để Nam Long trở thành một tập đoàn mạnh mẽ với biểu tượng là “con rồng phương Nam”, từ đó mà có tên gọi là Nam Long.

Sau khi tốt nghiệp Đại học Kiến trúc TP HCM và làm việc trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng trong suốt một thập kỷ, ông Quang cảm thấy rằng môi trường kinh doanh trong ngành xây dựng ở Việt Nam thời điểm đó rất khó để thỏa mãn đam mê của mình. Ông nảy sinh “giấc mơ” lãng mạn về việc tạo ra một “sân chơi nghề nghiệp”, nơi có thể thu hút các kỹ sư và kiến trúc sư tài năng, cùng xây dựng văn hoá và làm việc theo phong cách độc đáo. Lúc ấy, chàng kiến trúc sư trẻ 30 tuổi chưa dám mơ xa xôi và không thể tưởng tượng được sự phát triển mạnh mẽ của Nam Long trong tương lai, nhưng ông chỉ tập trung vào một suy nghĩ duy nhất: Làm thế nào để công ty có thể tồn tại và phát triển? Vào thời điểm đó, công ty hoạt động như một nhà thầu phụ cho các doanh nghiệp nhà nước, và đây cũng là hướng đi thường thấy của các tập đoàn xây dựng lớn tại TP Hồ Chí Minh như Tập đoàn Hoà Bình, An Phước… Những người sáng lập Nam Long vào thời điểm đó thường gọi công ty là một “công ty tự lo” hoặc “giám đốc tự phong,” vì những người xuất sắc thường tìm cách từ chối tham gia vì họ không tin rằng Nam Long sẽ phát triển. Trong giai đoạn khởi đầu, sự thành công của Nam Long chủ yếu dựa vào việc sở hữu một đội ngũ thi công mạnh mẽ tại Sài Gòn, không chỉ giỏi về xây dựng mà còn về thiết kế. Tuy nhiên, đối mặt với thị trường kịp thời vẫn rất khó khăn. Lạm phát tăng cao và giá vật liệu xây dựng tăng nhanh đã đặt ra các rủi ro về chi phí và an toàn lao động cho các nhà thầu… Điều này đã thúc đẩy ông Quang đưa ra quyết định làm điều gì đó chủ động hơn. Cơ hội đến vào năm 1995, khi Chính phủ cho phép doanh nghiệp tư nhân tham gia vào lĩnh vực bất động sản. Nam Long là một trong năm công ty tư nhân đầu tiên tham gia vào thị trường bất động sản, cùng với các tên tuổi như Minh Phụng và Huy Hoàng… Việc chúng tôi bước chân vào lĩnh vực bất động sản cũng là một cơ hội định mệnh. Vào những năm 90, tôi đã bắt đầu đầu tư xây dựng các căn nhà cho thuê. Dù chỉ là một hình thức kinh doanh cá nhân, nhưng đó đã mang lại cho tôi nhiều kinh nghiệm. Bước ngoặt quan trọng trong lịch sử của Nam Long bắt đầu từ việc từ một nhà thầu phụ, chúng tôi trở thành nhà thầu chính và sau đó phát triển thành một nhà phát triển bất động sản, ông Quang chia sẻ. Những người sáng lập Nam Long không chỉ mơ ước xây dựng nhà để bán, mà họ mơ ước tạo ra các khu đô thị và quần thể không gian sống độc đáo về chất lượng và thẩm mỹ. Công trình nhà ở chỉ là một phần của toàn bộ công viên, không gian xanh, khu vực thể thao, trường học, siêu thị và các dịch vụ khác. Đặc biệt, các khu đô thị của Nam Long phải mang giá trị thực sự, tức là dành cho những người thực sự muốn ở đó – nơi nơi ánh sáng luôn tỏa sáng trong ngôi nhà và luôn tràn đầy sự ấm áp và hạnh phúc mỗi đêm. Tầm nhìn đó đã tạo nên một sự khác biệt trong việc phát triển bất động sản của Nam Long: Khi thị trường chú trọng vào việc phân lô và bán nền đất, Nam Long đã đặt sự chú trọng vào việc quy hoạch cẩn thận, xây dựng hạ tầng cho cư dân, đào giếng cung cấp nước cho cư dân… Khi nhà cao cấp trở thành mục tiêu kinh doanh chính, Nam Long đã tạo ra những ngôi nhà phù hợp với túi tiền của đại đa số người Việt. Và kết quả đáng tự hào cho sự đổi mới này chính là 11 khu đô thị đã và đang hoàn thiện, mang lại mái ấm cho hơn 30.000 gia đình. Bây giờ, khi nói về Nam Long, điều nổi bật là việc phát triển một loạt sản phẩm đa dạng từ căn hộ “vừa túi tiền” cho đến nhà phố, biệt thự và dinh thự liên quan đến các khu đô thị. Vào tháng 11 năm trước, Nam Long đã vượt qua ngưỡng vốn hóa tỷ đô trên thị trường chứng khoán – một bước ngoặt đáng chú ý sau hơn hai thập kỷ phát triển. Đội ngũ lãnh đạo của tập đoàn đang hướng đến tầm nhìn 2030, với mục tiêu xây dựng vị thế hàng đầu và sáng tạo của một tập đoàn bất động sản tích hợp tại Việt Nam và khu vực này.

NAM LONG GROUP – GIÁ TRỊ BỀN VỮNG QUA BA THẬP KỶ

Mặc dù được xem là “người cổ kính” trên thị trường bất động sản, nhưng đã có nhiều lần thị trường đặt ra câu hỏi: Liệu rằng Nam Long có đang bị tụt hậu so với một số công ty khác? Tuy nhiên, ít người biết rằng, chiến lược phát triển khiêm tốn đó là một sự lựa chọn của các nhà lãnh đạo để dành thời gian để xây dựng một nền móng bền vững. Theo ông Quang, việc mở rộng nhanh chóng và trở nên nổi tiếng bằng cách vay nợ lớn có thể dễ dàng, nhưng nếu tài chính không được quản lý cân đối và sản phẩm không được đảm bảo chất lượng, thì doanh nghiệp sẽ không thể phát triển mạnh mẽ. Điều mà những người sáng lập Nam Long luôn tự hào về trong chặng đường 30 năm qua là sự xây dựng thành công của một doanh nghiệp đã hội nhập vào cộng đồng quốc tế và sẵn sàng phát triển. Hội nhập ở đây không chỉ đơn giản về việc áp dụng văn hoá, mô hình, và chính sách kinh doanh quốc tế, mà còn bao gồm sự điều chỉnh tổ chức và hoạt động của tập đoàn. Đây là một quá trình chuyển đổi đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy và cách làm việc – một hành trình mất rất nhiều thời gian và không hề dễ dàng. Ví dụ, để trở thành một công ty cổ phần và có khả năng hợp tác với đối tác quốc tế như hiện tại, Nam Long đã phải chuẩn bị từ năm 2005. Thời điểm đó, việc thuyết phục các cổ đông sáng lập chấp nhận chuyển từ mô hình công ty gia đình, trong đó tất cả lợi nhuận thuộc về gia đình sáng lập, sang mô hình công ty cổ phần với việc chia sẻ lợi nhuận dường như là một nhiệm vụ không thể thực hiện. Tư duy của hầu hết người Việt vào thời điểm đó hướng về việc sở hữu cá nhân thay vì chia sẻ qua cổ phần. Ông Quang đã mất đến 2 năm để thuyết phục Hội đồng quản trị đồng ý với việc chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần. Đó là một bước quan trọng, mở ra cánh cửa cho Nam Long để tiếp nhận các đối tác quốc tế và sẵn sàng cho hành trình hội nhập vào cộng đồng quốc tế. Năm 2008, tập đoàn đã kết hợp với một đối tác lớn là Goldman Sachs, một trong năm ngân hàng lớn nhất tại Mỹ. Sau đó, vào năm 2010 là Mekong Capital, 2014 là IFC (Worldbank), và 2015 là Keppel Land. Trong 8 năm gần đây, hai nhà đầu tư có hơn 100 năm kinh nghiệm từ Nhật Bản, đó là Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad, đã tham gia đồng hành với Nam Long. Ông Quang giải thích rằng hội nhập ở đây không chỉ liên quan đến việc sản xuất ra sản phẩm, mà còn bao gồm sự tương đồng trong văn hoá, mô hình kinh doanh, phương thức làm việc, và giá trị cốt lõi của cả hai bên. Quan trọng hơn, nó đòi hỏi sự tôn trọng đối với các tiêu chuẩn và quy tắc hoạt động chung. “Nhiều người hỏi tôi vì sao chúng tôi có thể tự làm để thu được lợi nhuận lớn hơn, nhưng trong mọi dự án, bất kể lớn hay nhỏ, khi có cơ hội hợp tác với đối tác nước ngoài, Nam Long luôn sẵn sàng đồng hành và chia sẻ lợi nhuận. Đối với tôi, sự sẻ chia này không phải là mất đi mà là để được nhiều hơn. Dự án trở nên có vốn đầu tư ổn định hơn, an toàn hơn cho khách hàng, quản lý được đẩy tới những chuẩn mực cao hơn, và duy trì được thương hiệu và uy tín. Sự đạt được ở đây là rất lớn!” ông Quang chia sẻ. Tuy nhiên, đội ngũ lãnh đạo Nam Long cũng hiểu rằng để “đứng trên vai của người khổng lồ” cần tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt. Nói về tiêu chuẩn quốc tế, đó chính là sự cam kết (integrity). Đây cũng là một trong ba giá trị cốt lõi của Nam Long trong suốt 3 thập kỷ phát triển. Khi mới thành lập, tại văn phòng đầu tiên của Nam Long, đã có bảng chữ “uy tín – chất lượng” – điều này vốn rất hiếm thấy trên thị trường nơi “tám lạng tính thành nửa cân.” Lúc ấy, hiểu biết về truyền thông và thương hiệu còn rất hạn chế, do đó việc chọn lựa tôn chỉ này mang tính nhắc nhở và định hướng cùng nhau nhìn về mục tiêu chung. Hiện nay, đó vẫn là một trong những giá trị cốt lõi đầu tiên và không thay đổi trong suốt quá trình phát triển của Nam Long. “Cam kết là nền tảng của doanh nghiệp. Cam kết với tôi rất đơn giản và dễ hiểu, đó là nếu bạn cam kết điều gì, thì bạn phải thực hiện được và thực hiện tốt nhất có thể,” ông Quang nhấn mạnh.

GIÁ TRỊ BẤT BIẾN CỦA NAM LONG: CHỮ TÍN

Dù 30 năm trước hay 30 năm sau, dù phát triển sản phẩm nào, phân khúc nào, giá trị bất biển của Nam Long Group vẫn là “chữ tín”, kết nối giữa quá khứ và tương lai.

– Ông Nguyễn Xuân Quang Chủ tịch HĐQT Nam Long Group

KẾ HOẠCH CHUYỂN ĐỔI “RỒNG” CỦA NHÀ SÁNG LẬP NAM LONG GROUP

Tiên phong trong lĩnh vực nhà ở vừa túi tiền (affordable housing) và đạt được thành công đáng kể trong lĩnh vực này, với chủ tịch Nguyễn Xuân Quang và Chủ đầu tư Nam Long, đó là một sự lựa chọn. Trong các chuyến đi đến các quốc gia như Malaysia, Singapore, Indonesia, Philippines… ông luôn tập trung vào việc tạo ra sản phẩm phù hợp với nền kinh tế, văn hoá và khả năng của người Việt Nam – một đất nước nông nghiệp đang trải qua quá trình đô thị hóa. Và nhà ở vừa túi tiền luôn là một phân khúc có nhu cầu rất lớn trong các nước đang phát triển như Việt Nam. Không chỉ giúp tập đoàn duy trì một tệp khách hàng ổn định trong suốt 30 năm, chiến lược về nhà ở vừa túi tiền cũng là lý do thuyết phục các đối tác nước ngoài đầu tư vào Nam Long. Thực tế đã chứng minh rằng hướng đi này của Nam Long là đúng đắn, với các sản phẩm như EHome, Flora, Valora luôn duy trì sự ổn định trước sự biến động không ngừng của thị trường. Do đó, dù danh mục sản phẩm đã đa dạng hơn để phản ánh chiến lược và nhu cầu thị trường mới, nhưng tiêu chí về giá cả hợp lý vẫn là trọng tâm: Nếu người Việt cần sản phẩm gì, Nam Long sẽ sản xuất sản phẩm đó.

Cơ cấu sản phẩm của Nam Long Group cũng giống như Toyota, có sản phẩm bình dân như Innova và dòng xe siêu sang như Lexus. Việc phát triển sản phẩm dựa trên nghiên cứu thị trường, khách hàng, khả năng hấp thụ, tiềm lực tài chính của doanh nghiệp và hiệu quả đầu tư,..

Bao quát hơn về chiến lược của tập đoàn sau khi đã trải qua 30 năm, vị thuyền trưởng chia sẻ rằng bất động sản phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan trọng, không chỉ về cấu trúc vốn hoặc quỹ đất, mà điều quan trọng nhất là có một chiến lược rõ ràng và khả năng quản trị rủi ro hiệu quả. Vì vậy, từ năm 2019, Nam Long đã chọn hợp tác với McKinsey – một trong những công ty tư vấn chiến lược hàng đầu trên thế giới, để cùng đặt ra tầm nhìn cho 10 năm tiếp theo: Trở thành tập đoàn bất động sản tích hợp hàng đầu và sáng tạo tại Việt Nam và khu vực. Để đạt được mục tiêu này, Nam Long đã tiến hành thay đổi cả về cơ cấu tổ chức và hệ sinh thái kinh doanh. Thay vì duy trì các đơn vị chức năng riêng lẻ, tập đoàn đã tiến hành tái cấu trúc thành ba đơn vị kinh doanh chính (Business Units – BU). Trong đó, đơn vị đầu tiên chịu trách nhiệm phát triển quỹ đất. Đơn vị thứ hai có nhiệm vụ phát triển dự án nhà ở và đô thị tích hợp, đồng thời thực hiện các dự án hợp tác của Nam Long với các đối tác Nhật Bản. Đơn vị thứ ba tập trung vào phát triển bất động sản thương mại trong các khu đô thị tích hợp. Đây là đơn vị mà Nam Long kỳ vọng sẽ tạo ra 15% tổng doanh thu từ lĩnh vực thu nhập liên tục ổn định. “Trong tương lai gần, Nam Long đã đề ra kế hoạch 3 năm cho việc phát triển khu đô thị tích hợp. Các lĩnh vực khác như giáo dục và bán lẻ đang được tiến hành song song. Những lĩnh vực này không chỉ gia tăng giá trị cho các khu đô thị của Nam Long, mà còn là một cơ hội kinh doanh mới để củng cố lĩnh vực cốt lõi, tạo doanh thu và lợi nhuận cho các nhà đầu tư và tập đoàn,” ông Quang chia sẻ về tầm nhìn tương lai.

Chuyển đổi “rồng” là thế, Nam Long Grop phải chấp nhận công cuộc kinh doanh mới và chọn đúng người tham gia cho cuộc chơi mới.

30 năm dẫn đầu, 30 năm lãnh đạo… các nhà sáng lập của Nam Long hiện đang bắt đầu quá trình chuyển giao cho thế hệ kế tiếp, để tiếp tục viết tiếp câu chuyện cho những thập kỷ tiếp theo. Ông Quang, lấy cảm hứng từ triết lý “chọn người phù hợp và mời lên cùng một chuyến xe” từ cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại,” cho biết rằng tiêu chí chọn người tại Nam Long dựa vào mức độ phù hợp với văn hoá tổ chức. Ông tin rằng nhân sự xuất sắc không đủ, họ cũng phải phù hợp với văn hoá doanh nghiệp. Đối với một công ty phát triển bất động sản, sự sáng tạo và khả năng tạo ra sản phẩm xuất sắc là điều cần thiết, nếu không sản phẩm không được thị trường chào đón, đó sẽ là thất bại. Khi được hỏi về việc liệu Nam Long có thực hiện mô hình “gia đình trị” hay không, ông Quang cho biết rằng kể từ khi công ty trở thành công ty cổ phần và niêm yết trên sàn chứng khoán, doanh nghiệp đã trở thành sân chơi cho những người xuất sắc, có năng lực và có trách nhiệm. “Việc trao quyền cho con tôi phải xem xét xem con có thích và có đủ năng lực không,” ông Quang nói. Trong những cuộc trò chuyện gần đây, ông đã nhiều lần nhấn mạnh rằng Nam Long đang ở trong giai đoạn “chuyển đổi rồng,” trong việc tiến từ tốt đến vĩ đại. Ông không biết liệu trong 10 năm tới Nam Long có đạt được vĩ đại hay không, nhưng đối với ông Chủ tịch Nam Long, vĩ đại không chỉ là một thời điểm, mà còn là một quá trình. “Tốt thôi là chưa đủ. Từ tốt đến vĩ đại là một khác biệt lớn. Tôi nghĩ nếu không vĩ đại thì sự tồn tại cũng không còn ý nghĩa. Tuy nhiên, đôi khi không cần phải quá lớn lao, nếu bạn xây dựng được văn hoá con người đúng cách, đó đã là vĩ đại, không cần phải đợi đến kết quả. Một tổ chức có thể chỉ có 10 người nhưng vẫn có thể vĩ đại,” ông Quang nói. Theo: https://vnexpress.net/giac-mo-ve-mot-cong-ty-vi-dai-cua-chu-tich-nam-long-group-4536414.html